Es macht mir Spass im Sportsteil der Zeitung zu stöbern, da sich hier oft interessante Parallen zum Führungsalltag in der Wirtschaft finden – nichts eigentlich Neues. Es geht um’s Segeln, konkret die Anforderungen im America‘s cup 2017. Diese seien mittlerweile so komplex, dass sie verschiedene routinierte Segler überforderten, weil auf den Katamaranen nicht mehr gesegelt, sondern geflogen werde. Als Erklärung wird ein Vergleich zum Motorsport angefügt: Statt mit behäbigen Einrumpfbooten, schweren Tourenwagen gleich, werde nun mit filigranen Zweirumpfbooten gesegelt, die an leichte Boliden aus der Formel 1 erinnern würden.
Auf solch technisch hochstehenden Konstruktionen, die mit Geschwindigkeiten von über 80km/h übers Wasser flitzten, würden Datenerhebungen in Windeseile und Entscheidungen über Richtungswechsel und Manöver in Sekundenbruchteilen getroffen. Die Anforderungen seien dermassen komplex geworden, dass selbst bestandene und erfahrene Segler der älteren Generation (35+!!!!) auf eine Cup Teilnahme mit den neuen Booten verzichten würden. Diese Racer, mit nur noch 8 Mann Besatzung, würden eine neue Generation von Seglern verlangen, die den Sport auf schnellen Jollen und kleinen Kats erlernt habe und einen gewissen „Killerinstinkt“ mitbringe (NZZ Artikel vom 8. März 2015).
Und der Bezug zur Wirtschaft? Gehen die Anforderung nicht in die gleiche Richtung in einem Wirtschaftsumfeld, in dem sich die Parameter schnell ändern können? Das Wissen, wann solide Erfahrung und wann Kompetenzen wie Schnelligkeit im Denken, Entscheiden und Handeln, Umgang mit stressvollen Situationen, wesentliche Erfolgsfaktoren sein können, wird auch hier ein Wettbewerbsvorteil sein. Unabhängig von der Grösse einer Organisation. Nicht nur Leistung und Erfahrung zählen, wesentlich ist das Potential, das jemand in die Unternehmung mitbringt – die softskills! Wenn wir diese softskills in der Rekrutierung und Selektion von MitarbeiterInnen nicht erfassen, wie wissen wir dann, ob wir die richtigen Leute für aktuelle und zukünftige Herausforderungen on board haben? Leistung, Erfahrung und Wissen reichen nicht!
Herzlich,
Helene Minder Naporski